2022.06.23

企业新闻

为了深化精益生产项目推进与实施工作，提高企业核心竞争力，倡导全员参与，2022年6月22日，科星公司“精益生产一期项目总结暨二期项目启动大会”在一楼召开。公司全体员工及浙江哈博特企业管理咨询有限公司董事长何邦同和现场咨询师何新东参加了本次大会。

 

 

公司副总经理曹结平从推进历程回顾、项目目标达成情况、改善亮点、优秀案例、反省存在的不足等五个方面进行了汇报总结，向参会人员展现了这三年来项目组所做的钐钴车间的3P设计搬迁、包装车间的流畅化生产线的建立、TPM项目、各库位库存的下降等各项工作内容。一组组数据、一个个图标、一项项设计方案、一张张照片都向大家展示了项目组及参与项目的同事的智慧和宝贵经验。精益推进组成员汪曙良、谢旭波也分别分享了自己参与项目过程的个人感悟。

公司总经理潘道良和常务副总经理梅子燕分别给精益改善优秀团队、优秀个人以及精益改善之星颁发了荣誉证书和奖金，希望他们继续发扬精益改善的精神，在未来工作中，树立榜样，传递正能量。

 

   

 

公司总经理潘道良与浙江哈博特企业管理咨询有限公司董事长何邦同签订了精益生产二期项目合作协议。

 

 

公司总经理潘道良在会上充分肯定了精益生产一期项目的成绩，同时，对二期项目寄予更高的期望。

公司常务副总经理梅子燕做了动员讲话，梅总首先从一期精益项目对公司、团队、个人三方面分享了收获和感悟，肯定了一期精益项目在大家的共同努力下取得了可喜的成绩。同时对精益项目二期提出了明确的工作要求：

第一、坚定信仰，相信精益的力量。精益改善要想在一个企业获得成功实践，我们也必须始终相信它的力量，坚信持续的坚持推进，它必将带来积极的改变。因此，我们要将精益作为一种信仰。

第二、持续学习。持续的学习是精益改善工作的推动力。作为精益改善推动力量，我们应该树立“本领恐慌”的意识，把学习作为一种习惯，一种追求，用学习来补充精益能量，用学中干、干中学来推动改善工作的持续有效开展。

第三、实践、总结、再实践。精益改善是管理的一种形式，是蕴含在日常的管理中的，而日常管理其实就是改善活动的开展。为改善而改善，或者认为改善与管理不同，将其割裂开来的思想，都是没有真正认识到改善的实质内涵。

就拿精益套路来说，精益改善推进的套路有很多，很多方法也有其合理性和成功案例，但是对我们公司来讲，最适合自己的方法才是最好的方法。而要想找到这个最优的方法，就必须通过实践、总结、再实践，证明这些方法是最适合本公司的需要。

 

会议最后，在副总经理曹结平的带领下，全体人员铿锵有力地进行宣誓，并签名承诺，“我向公司郑重承诺：坚定精益生产信仰，转变观念，大处着眼，正视问题；坚持精益生产实践，敢于尝试，细处着手，点滴改进；坚韧精益生产意志，不畏艰辛，总结经验，稳步提高”。  

 

 

本次大会圆满结束， 标志着科星公司精益生产翻开了新的篇章。誓言已立，我们必将全力以赴，排除万难，风雨同路，打造磁性材料行业管理标杆企业。